Eén van de uitkomsten uit de discussies tijdens het Intenza ID Diner.

Eind januari 2009 kwamen 35 directeuren, leden van Raden van Bestuur, hoger management van Nederlandse TOP-bedrijven en -organisaties bij elkaar om te discussiëren over de vraag hoe je de effectiviteit  van je managers in deze turbulente tijden vergroot. Slot Zeist was het decor voor het Intenza ID-Diner.

Eén ding is zeker. Het onderwerp op zich spreekt de aanwezigen aan. Dat bleek wel uit de geweldige opkomst! Wat ook duidelijk werd is dat de ideeën die in de ene branche werken dat in een andere branche minder doen. Bijvoorbeeld: Competitie-elementen inbrengen om de managers te stimuleren leiderschapsgedrag te laten zien zal in de ene branche een ongekend effect opleveren maar in de andere branche zou het tegenovergestelde worden bereikt.

Uit de discussies kwam verder naar voren, dat veranderingen sneller worden gerealiseerd omdat er sinds jaren nu wel sprake is van sense of urgency om het anders te doen dan dat men het altijd gedaan heeft. En dan is niet zo zeer de vraag of je wilt veranderen, maar wanneer je gaat beginnen (Prahalad).

Ook blijkt uit de discussies dat organisaties de intentie hebben om de ‘mensen’ vast te houden, om straks, als de economie weer aantrekt, er klaar voor te zijn. Zelfs het anticyclisch investeren, werken aan groei van kwaliteit van de organisatie en de mensen die er werken in een periode van minder bedrijvigheid, blijkt bij een aantal mensen de voorkeur te hebben.

Niet iedere goede manager is een goed leider! En het is ook niet iedereen gegeven om een goed leider te worden, aldus één van de aanwezigen. Het heeft ook te maken met aanleg en de wil om hard en slim te werken.

Hieronder een greep uit de tientallen ideeën die naar voren zijn gekomen.
• Vertaal ‘de stip op de muur’ naar beweging in het hier en nu.
• Beloon vooral ook de beweging (de inspanningen) van de mensen
• in tijden dat scoren lastig is
• Als je strategie goed is houd er dan aan vast! Juist nu!
• Laat als directeur zelf zien dat een andere aanpak werkt en
• het bewijs is geleverd!
• Stel zaken niet rooskleuriger voor, maar blijf wel oog houden voor
• de zaken die wel goed (blijven) gaan.
• Juist in deze tijden geen tijd verspillen met plannen maken.
• Het gaat om ‘het doen’!
• Als mensen niet in beweging komen dan mobiliseren we de omgeving
• om de beweging te realiseren.
• Maak koppels van leiders die elkaar aanvullen.
• Focus vooral op de kansen. Niet op de problemen.
• Focus ook op wat je niet doet! En wees uniek.
• Voorkom dat je teveel voor de groepen uitloopt. Dan raak je
• de mensen kwijt en ontstaat er mogelijk paniekvoetbal.
• Laat zien dat je niet altijd alle antwoorden weet, maar leid wel de richting
• Laat de mensen die het verschil maken binnen de organisatie
• best practices delen
• Betrek je mensen (en dus je ‘kennis’) maximaal bij je plannen.

• Het gaat niet om veranderen alleen. Het gaat nu juist om innoveren
• en focussen op je talenten!
• Laat je beste manager je slechtste district leiden. En als hij/zij dat in
• beweging krijgt dan heeft hij/zij het bewijs van leiderschap geleverd!
• Zet een competitie onder managers op! Daarmee stimuleer je leiderschap.