Aan het begin van het leiderschapsprogramma geeft de 0-meting een objectief startpunt. Deelnemers weten waar ze staan, wat de verwachtingen zijn vanuit het team en waar de grootste ontwikkelkansen liggen. Dit vormt de basis voor persoonlijke leerdoelen gedurende het traject. Maar de 0-meting doet meer dan dat: de uitkomsten vormen vaak direct een waardevol startpunt voor gesprekken over leiderschap, samenwerking en verwachtingen.

Na afronding van het programma wordt de 1-meting uitgevoerd. Deze laat zien welk gedrag sterker zichtbaar is geworden, waar vooruitgang wordt ervaren en welke thema’s blijvend aandacht vragen. Niet alleen per individu, maar ook als leiderschapsteam in de breedte. De kracht zit niet alleen in het meten van scores, maar juist in het zichtbaar maken van beweging en bewustwording. Zo wordt de impact van het traject objectief inzichtelijk voor de deelnemers én voor de opdrachtgever.

De meting brengt leiderschapsgedrag in kaart vanuit het 360/270 graden perspectief:

• De deelnemer zelf: hoe denkt de leidinggevende dat teamleden over hem of haar denken?
• Collega-deelnemers: hoe kijken de andere leidinggevenden in het programma naar de deelnemer?
• De eigen teamleden: hoe ervaren medewerkers het leiderschapsgedrag van hun leidinggevende? Zij vullen de meting anoniem in.

Door deze drie perspectieven naast elkaar te leggen, wordt direct zichtbaar waar de perceptie van de leidinggevende overeenkomt met de werkelijkheid en waar de blinde vlekken zitten. Met de kleuren groen, oranje en rood is per deelnemer én voor het leiderschapsteam als geheel in één oogopslag zichtbaar waar de winst te behalen valt.

Veel leiderschapsprogramma’s eindigen met een tevredenheidsscore. Prettige dag, goede trainer, aanrader. Maar wat heeft het nu écht opgeleverd? Welk gedrag is zichtbaar veranderd? En hoe laat je dat zien aan de mensen die de investering hebben goedgekeurd?

De Intenza Realisatiemeting geeft je dat bewijs. Niet op basis van gevoel, maar op basis van data uit drie perspectieven. Door de 0-meting en de 1-meting te combineren, meet je niet alleen waar iemand staat, maar ook hoeveel beweging er is gemaakt. Dat maakt het verschil tussen een training die “goed was” en een traject waarvan je kunt aantonen dat het heeft gewerkt.

Deelnemers starten met een helder en eerlijk beeld van hun leiderschapsgedrag, wat direct het eigenaarschap vergroot. De uitkomsten sturen het programma bij op de plekken waar de winst het grootst is. En na afloop heb je objectieve data om de impact aan te tonen, richting deelnemers, directie en HR.

Kort gezegd: de Realisatiemeting maakt leiderschapsontwikkeling meetbaar, gerichter en beter te verantwoorden.

De Realisatiemeting is breed inzetbaar in combinatie met leiderschapsontwikkeling:

• Als voor- en nameting bij de leiderschapsreeks van Intenza
• Als nulmeting bij de start van een MT-ontwikkeltraject
• Als objectief startpunt voor executive coaching
• Als organisatiebreed instrument om leiderschapsgedrag inzichtelijk te maken
• Als hulpmiddel om ontwikkeling en voortgang bespreekbaar te maken
• Als verantwoording van de impact van een leiderschapsinvestering richting directie of HR

Bij Intenza geloven we dat duurzame verandering ontstaat wanneer gedrag zichtbaar en bespreekbaar wordt in de dagelijkse praktijk. De Realisatiemeting ondersteunt daarbij:

• door bewustwording te vergroten
• gesprekken concreter te maken
• ontwikkeling zichtbaar te maken
• en teams gericht in beweging te brengen

Wil je weten hoe de Realisatiemeting kan bijdragen aan jullie leiderschapsontwikkeling?