De 5 belangrijkste HR-lessen voor 2026 uit de Intenza HR-sessie

Vorm geven aan een sterke HRM-strategie in 2026

Tijdens de Intenza HR-sessie op 6 november brachten HR-professionals hun grootste uitdagingen voor 2026 in kaart. Ondanks verschillen tussen organisaties kwamen dezelfde thema’s steeds terug: kennisbehoud, talentontwikkeling, generatieverschillen, leiderschap en de behoefte aan meer datagedreven HR.

Deelnemers konden verschillende inspiratiesessies bijwonen. Door de sessies liep één rode draad: HR-strategie krijgt pas waarde wanneer medewerkers, teams en leiders weten hoe zij deze strategie dagelijks kunnen vormgeven.

Strategie werkt pas als je m’ vertaalt naar gedrag

Veel organisaties hebben een duidelijke koers, maar missen één cruciale stap: wat betekent die strategie voor het dagelijkse gedrag van teams en medewerkers?

Tijdens de sessie ontdekten deelnemers hoe een gedragskompas en vaste ritmes helpen om dat glashelder te maken. Want gedrag komt pas in beweging als medewerkers drie vragen met ‘ja’ kunnen beantwoorden:

• Is het nuttig? – Snap ik hoe dit gedrag bijdraagt aan onze strategie en resultaten?
• Wordt het gewaardeerd? – Zie ik dat dit gedrag écht gewenst en gesteund wordt?
• Kan ik dit? – Heb ik de vaardigheden en het vertrouwen om het te doen?

Als deze drie kloppen, gaat gedrag vanzelf mee in de richting van de strategie.

Talentbehoud begint bij onboarding én ontwikkeling

Uitstroom van talent komt vaak niet door de organisatie, maar vanwege gebrek aan aandacht, ontwikkeling en leiderschap. In het nieuwe jaar kunnen we bewuster bezig zijn met deze belangrijke inzichten uit de HR-sessie:

• Onboarding is cruciaal: mensen bepalen in de eerste maanden al of ze willen blijven.
• De continue dialoog werkt beter dan jaarlijkse beoordelingen.

Door tools zoals 70/20/10, HILL en feedforward ontstaat een continue leercultuur die medewerkers motiveert en daarmee aan je bedrijf bindt. Wil je juist optimaal de talenten van je medewerkers benutten? Dan is de Talent Motivatie Analyse (ook wel het TMA gedragsmodel) een mooi uitgangspunt om te bouwen aan je team.

Psychologische veiligheid als voorwaarde

Veiligheid zien we in verschillende vormen. Zo schuift dus ook de psychologische veiligheid in het aankomende jaar nog verder naar voren. Teams presteren het beste wanneer mensen:

• Zich veilig voelen om ideeën te delen
• Fouten mogen maken
• Elkaar feedback geven
• Emoties mogen uiten

De change curve van Elisabeth Kübler-Ross laat zien dat verandering alleen slaagt als leiders aansluiten bij de fase waarin hun team zich bevindt. Luisteren bij weerstand, focussen bij onzekerheid en momentum benutten bij acceptatie. Ook korte overwinningen helpen om teams door lastige fases heen te trekken.

Lees meer over psychologische veiligheid en teamontwikkeling in de whitepaper teamontwikkeling: Teamontwikkeling – Haal Het Beste Uit Je Team – Intenza

Inspirerend leiderschap maakt het verschil

Leiders hebben de grootste impact op talent, groei en retentie. Help je team met ontwikkelen in 2026 de focus te leggen op het vervullen van je rol als coach door:

• Coachend leiderschap gericht op ontwikkeling
• Aandacht geven aan drijfveren en talenten
• Sturen op gedrag i.p.v. op resultaten
• Medewerkers regie laten nemen
• Het begrijpen van bewust en onbewust gewoontegedrag

Leiders die begrijpen hoe hun team leert, creëren beweging.

Lees meer over gewoontegedrag: 5% bewust en 95% onbewust gedrag – Intenza Succesfactor

Generaties verschillen, maar vullen elkaar aan

Met meerdere generaties op de werkvloer vraagt samenwerking om begrip en flexibiliteit. Jonge generaties kiezen voor groei, impact en duidelijkheid; ervaren medewerkers zoeken ruimte om kennis over te dragen. Organisaties kunnen die generatiekracht benutten door:

• Verbinden waarden en communicatievoorkeuren
• Ontwikkelen van een breed talentenaanbod
• Creëren van een cultuur waar innovatie wordt aangemoedigd

Het behouden en doorgeven van kennis is een van de grootste uitdagingen voor veel HR-professionals in de aankomende jaren, Daarom is het belangrijk dat we samen blijven sparren over het verbinden van de verschillende generaties.

Lees ook: Generaties Op De Werkvloer – Intenza

Kort: Wat zijn de take-aways voor HR in 2026?

De Intenza HR-sessie leverde vijf duidelijke prioriteiten op:

1. Maak strategie concreet in gedrag en dagelijks ritme.
2. Bouw teams waarin psychologische veiligheid vanzelfsprekend is.
3. Ontwikkel leiders die inspireren, verbinden en laten groeien.
4. Veranker leren in het werk zelf, niet in losse trainingen.
5. Zet zwaar in op talentbehoud via onboarding, betrokkenheid en ontwikkelkansen.

Klaar voor impact

De HR-sessie maakte duidelijk dat organisaties vergelijkbare uitdagingen delen, maar dat de oplossingen vaak al in huis zijn wanneer strategie, leiderschap, veiligheid en ontwikkeling samenkomen.

Intenza ondersteunt HR-professionals bij het bouwen van organisaties waarin strategie echt tot leven komt, medewerkers groeien en teams floreren.

Wil je jouw HR-strategie voor 2026 aanscherpen of versnellen? We denken graag met je mee. Vul je HR-uitdaging hieronder in en we nemen geheel vrijblijvend contact met je op.

FAQ HR-strategie 2026

Wat zijn de belangrijkste HR-trends voor 2026?

De kerntrends voor 2026 zijn: talentbehoud, psychologische veiligheid, generatiekracht, strategisch leiderschap en het concreet vertalen van HR-strategie naar dagelijks gedrag. Deze thema’s kwamen bij vrijwel alle organisaties naar voren tijdens de Intenza HR-sessie.

Hoe vertaal je een HR-strategie naar concreet gedrag op de werkvloer?

Een strategie werkt pas als medewerkers weten welk gedrag daarbij hoort. Het gedragskompas helpt daarbij: medewerkers moeten kunnen beantwoorden of het gedrag nuttig, gewenst en uitvoerbaar is.

Hoe behouden organisaties talent in 2026?

Het behouden van talent draait om een sterke onboarding, continue ontwikkeling en inspirerend leiderschap. Leerculturen gebaseerd op feedforward 70/20/10, HILL en talentanalyses zoals TMA zorgen dat medewerkers groeien en verbonden blijven.

Waarom is psychologische veiligheid zo belangrijk voor teamprestaties?

Teams functioneren beter wanneer mensen zich veilig voelen om ideeën te delen, fouten te maken en feedback te geven. Leiders spelen hierin een sleutelrol door aan te sluiten bij de fase van verandering waarin hun team zich bevindt en door kleine successen zichtbaar te maken.

Hoe kunnen verschillende generaties effectief samenwerken op de werkvloer?

Generaties verschillen in waarden, communicatiestijl en ontwikkelbehoeften. Organisaties versterken samenwerking door deze verschillen bespreekbaar te maken, wederzijds begrip te vergroten en kennisdeling te stimuleren. Zo benut je de kracht van zowel jonge als ervaren medewerkers.