Door Mario Bierkens | Ondernemen
In de meeste MT overleggen staan standaard de stand van zaken bedrijfsvoering, operationele onderwerpen en financiële voortgang op de agenda. Als er dan nog tijd over is, wat vaak niet het geval is, komen pas de naar onze mening meer belangrijke agendapunten aan bod.
Bij Intenza draaien wij het om en starten ieder overleg met leren. Aan de hand van individuele best practices verbeteren we onze persoonlijke performance. Wij besteden dus altijd tijd aan beter worden en leren. Pas als we dat voldoende hebben uitgediept, gaan we over tot de dagelijkse operationele agendapunten. Die overigens nooit uitlopen, want iedereen wil ook bij ons op tijd naar huis.
2026 komt snel dichterbij. Heb jij als HRM-professional je strategie al helemaal helder? En hoe vertaal je dit naar beleid dat ook écht tot zichtbaar resultaat leidt? Laat je inspireren tijdens onze jaarlijkse HR-Sessie.
Meer informatie